Equité sociale

Reconnaître et respecter les personnes
Sur le plan de l’égalité professionnelle hommes/femmes, dans un secteur d'activité plutôt masculin Chronopost se distingue avec 27% de femmes dans ses effectifs, dont 32% de manager. Une mixité qui se traduit à chaque échelon hiérarchique.
Encourager et développer les talents

Entreprise humaine, Chronopost fonde son développement et ses succès sur ses 3500 collaborateurs. L'entreprise a ainsi formé plus de 70% de ses salariés (soit 2457 personnes) en 2007.

La mobilité interne est un des axes de sa politique de développement des compétences : en 2007, près de 600 personnes ont bénéficié d'une mobilité interne et/ou géographique.

Dans cette perspective un accord relatif à la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences a été signé en janvier 2008.

Par ailleurs, id@chrono, un challenge interne soutenant l'innovation participative, récompense deux fois par an les idées les plus innovantes issues de l'ensemble des salariés.


Dialoguer
Privilégiant une approche globale d’entreprise, Chronopost encourage le dialogue avec ses salariés : en 2005 un accord a été signé avec les Instances Représentatives du Personnel pour développer plus fortement le dialogue et la concertation sur des sujets relatifs à l'activité et aux conditions de travail.

Améliorer la santé et la sécurité  au travail
Chronopost s'engage à former 100% de ses chauffeurs à l'écoconduite d'ici 2010. Cette formation permettra de diminuer la consommation de carburant et contribuera à la réduction des risques d'accidents.

L'entreprise forme son personnel à la sécurité au travail (incendie, bonnes postures de manutention...) et à la sécurité routière.

La gestion des incivilités et des agressions est au coeur de la politique de sûreté menée par Chronopost, qui entend ainsi mieux protéger ses collaborateurs et le fret transporté. Les sites Chronopost sont équipés de systèmes de vidéosurveillance et d'équipements de contrôle d'accès.